Во магацинот, постои принцип на „Прво во прв момент“. Како што сугерира името, таа се однесува на стоката со ист код „порано стоката влегува во магацин, претходно излегувањето од магацин“. Е дека товарот што влегува во магацин најпрво, и прво мора да се испрати. Дали ова значи дека магацинот се управува само врз основа на времето за прием на стоката и нема никаква врска со датумот на производство? Друг концепт е вклучен овде, што е рок на траење на производот.
Рокот на траење обично се однесува на периодот од производство до истекување. Во управувањето со магацин, истите производи SKU последователно ќе влезат во магацинот со нов датум на производство. Затоа, за да се избегнат влошување на производите во магацин, при испорака, ќе постави приоритет да ги испратиме оние производи што рано влегуваат во базата на податоци. Од ова, можеме да ја видиме суштината на напредното прво, што обично се оценува според времето на влегување во времето, но сега се осуди според рокот на траење на производот. Со други зборови, напредокот на управувањето со складирањето, буквално, е прво да се испорача стоката што влегува во магацин прво, но во суштина, стоката што е најблизу до датумот на истекување.
Всушност, концептот на напредно прво е роден во магацин на производствената компанија. Во тоа време, немаше многу производи во производот. Секој магацин ги доби производите само офлајн на локалната фабрика. Принципот на испорака не е проблем. Сепак, со постепеното зголемување на типовите на производи и понатамошното проширување на продажбата, бизнисот на некои клиенти се прошири на сите делови на земјата. Фракции на разни производи се воспоставени на национално ниво за да заштедат логистички трошоци. Магацините кои првично се служеа само за офлајн производи, функциите станаа посилни и посилни и станаа регионални центри за дистрибуција (ДЦ). Складиштето на дистрибутивниот центар во секој регион го започнува распоредот на целосен производ. Не само производите што ги чуваат локалните фабрики, тие исто така ќе прифатат пристигнување на други фабрики и други магацини од земјата. Во тоа време, ќе откриете дека стоката што се распределува од други магацини се магацини што влегуваат подоцна, но датумот на производство може да биде порано од некои производи во постојниот инвентар. Во тоа време, ако е сè уште буквално, очигледно е значајно да се испорачува според „Напредно прво“.
Затоа, во современото управување со магацин, суштината на „Напредно прво“ е всушност „прво неуспешно“, односно не судиме според времето на влегување во магацин, туку да судиме врз основа на периодот на неуспех на производот.
Како најрани домашни компании во Кина да го проучуваат 4D густиот систем, Nanjing 4D Smart Storage опрема Co., Ltd. им обезбедува на клиентите се повеќе оптимизирана автоматизација на складирање со висока димензија, информации и интелигентни системски решенија за клиентите. Основната опрема на компанијата 4D шатл може да ги исполни барањата на „Напредно прво“. Таа усвојува механичка врвна, тенка дебелина и интелигентна програма, која има постигнато режим за дебагирање на параметрите. После три години истражување и развој и 3 години искуство во спроведување на проектот, има скоро десет проектни случаи во четвртиот Нанџинг, а повеќето од нив се прифатени, што обезбедува гаранција за квалитетот на производот.
Покрај помошта на опремата, ефикасниот систем е исто така неопходен. Во системот WMS, управувањето со SKU не бара променливи атрибути, а кодирањето на стоки за залихи може директно да се донесе со кодот SKU. Напредната имплементација на управувањето со SKU се спроведува од страна на управување со магацин за управување со магацин. Покрај тоа, во управувањето со складирање, неопходно е да се постави овој принцип во системот. Правилата за складирање на рангирањето се најдобро да се чуваат само еден производ за серии на код на истиот ранг. Редовно прикажете ги производите на инвентарот според датумот на производство. За производите што ќе истечат (неуспех или стоп продажба), откривањето и третманот треба да се направат рано.
Време на објавување: АПР-26-2023