Бидејќи цената на индустриското земјиште продолжува да се зголемува, заедно со зголемената цена на вработеноста, претпријатијата бараат интелигентни магацини, максимален капацитет на складирање, автоматизација (беспилотно) и информатичка технологија.Четирисочен шатлГустите магацини стануваат главна форма на интелигентно складирање заради нивната флексибилност во густината на складирањето, категориите за складирање и ефикасноста на складирањето.
Лавиците, како најосновен, вообичаен и најголем производ за пратка во складиштето и логистичката индустрија, им го олеснуваат на производителите на решетките да добијат информации за барањата за четиринасочни густи магацини. Покрај тоа, лавиците претставуваат значителен дел во четиринасочни интензивни магацини. Сопствениците на производители на решетки имаат тенденција да веруваат дека интелигентните системи имаат голем профит и тие веќе се презаситени со заем од системскиот интегратор за решетката. Затоа, некои сопственици на производители на решетки почнаа да преземаат интелигентни складишта проекти сами по себе, преземајќи одговорност за самите решетки и ги снабдуваат другите системи.
Па, дали е навистина соодветно производителот на решетката да го преземе четиринасочниот проект за густи магацини? Ајде да разговараме за недостатоците!
1.Ман бизнис: Секоја професија има своја специјалност. Проектот за четиринасочен магацин со густи шатл не е главниот бизнис на производителот на решетката. Во ИТ се инвестирани помалку енергија и истражување. Во ерата на инволуција во секоја индустрија, уште е невозможно да се заработат пари надвор од способноста на нечија.
2. Технологија: Производителот на решетката има само технички персонал за решетката, и нема професионалци поврзани со интелигентниот магацин. Раната комуникација и дизајн на решенија бараат помош од други партнери. Бидејќи обично е продавачот на производителот на решетката, го контактира крајниот клиент, така што отстапувањата се неизбежни кога ќе се пренесат информациите, предизвикувајќи спорови за време на подоцнежната конструкција и прифаќање. Покрај тоа, производителот на решетката нема унифицирана стандардна спецификација за целиот систем. Ако се соочи проблем за време на процесот на имплементација, невозможно е да се утврди која страна е одговорна и постои ризик да го помине кука.
3.Прис: Кога се натпреваруваат за четиринасочни густи складишта, производителите на решетки честопати усвојуваат стратегија за ниска цена, бидејќи тие не се доволно квалификувани. Откако ќе го добијат проектот, тие реверзно ќе ги контролираат трошоците за набавка и подизведуваат на некои помалку професионални производители или поединци по ултра ниски цени. Без разлика дали станува збор за опрема или технологија, таа ќе биде значително намалена и тешко е да се контролира веродостојноста на проектот од гледна точка на системот.
4.Компетиција: Како снабдувач на системски интегратор, производителите на решетки обезбедуваат системски интегратор со разни автоматски лавици од една страна и се натпреваруваат со системскиот интегратор за интелигентни проекти за складирање од друга страна. Конфликтите треба да се појават меѓу нив, предизвикувајќи претходните клиенти на интеграторот повторно да изберат производители на решетки.
5. Имплементација: Имплементацијата на интелигентни магацини честопати усвојува систем за управување со проекти. Менаџерот на проектот го координира и планира напредокот на имплементацијата на целиот проект и се справува со некои итни случаи што може да се појават во секое време. Производителот на решетката нема сличен квалификуван менаџер на проекти, а процесот на имплементација може често да биде хаос, со хаотични процедури и чести преработки. Тешко е да се утврди кој е виновен кога наидува на проблеми, што доведува до одложувања во напредокот во градежништвото и дополнителни трошоци за корисникот. Откако корисникот е лут и неправилно ракување од производителот на решетката, тој честопати води кон конфликти меѓу тимовите за имплементација од сите страни и распаѓањето на соработката, што резултира во својствени недостатоци во проектот или конечниот неуспех.
6. Услуга по продажбата: Комплетен интелигентен систем не може да биде без услуга по продажбата. Производителот на решетката го спроведува проектот во основа потпирајќи се на привремен надворешен тим, а не на долгорочен партнер. Откако ќе заврши проектот, сите страни исто така ќе се распаднат. Ако времето е малку подолго, откако ќе се сретнете со проблеми со продажбата, можеби нема да можете да го пронајдете претходниот персонал за имплементација, а камоли за техничките информации поврзани со проектот. Проектот се користи со непријатности, а за неколку години ќе се соочи со огромна трансформација на проектот (проектите за трансформација се потешки од спроведувањето на нов проект).
Накратко, препорачуваме корисниците внимателно да ги земат предвид следниве точки при изборот на снабдувач: Дали снабдувачот има своја основна опрема и основна технологија? Дали снабдувачот има свој тим за технички стандард и имплементација? Дали снабдувачот има можност да го спроведе и контролира целиот проект? Дали добавувачот има повеќекратни само-завршени и прифатени проекти?
Време на објавување: февруари-14-2025 година