Бидејќи цената на индустриското земјиште продолжува да расте, заедно со зголемените трошоци за вработување, на претпријатијата им се потребни интелигентни магацини, максимален капацитет за складирање, автоматизација (без екипаж) и информатичка технологија.Четиринасочен шатлГустите магацини стануваат мејнстрим форма на интелигентно складирање поради нивната флексибилност во густината на складирање, категориите на складирање и ефикасноста на складирање.
Работните полици, како најосновниот, најчестиот и најголемиот производ за испорака во индустријата за складирање и логистика, им олеснуваат на производителите на рафтови да добијат информации за потребите за магацини со густ простор во четири насоки. Покрај тоа, рафтовите сочинуваат значителен дел во магацините со интензивен простор во четири насоки. Сопствениците на производители на рафтови имаат тенденција да веруваат дека интелигентните системи имаат висок профит и веќе се преоптоварени со позајмување од системски интегратор за рафтови. Затоа, некои сопственици на производители на рафтови почнаа сами да преземаат проекти за интелигентно магацинирање, преземајќи ја одговорноста за решеткираниот дел и префрлајќи други системи на надворешни изведувачи.
Значи, дали е навистина соодветно производителот на полици да го преземе проектот за густо складиште со четири насоки? Ајде да зборуваме за недостатоците!
1. Главна дејност: Секоја професија има своја специјалност. Проектот за густо складиште со четири насоки не е главна дејност на производителот на полици. Во него се инвестирани помалку енергија и истражување. Во ерата на инволуција во секоја индустрија, уште е невозможно да се заработат пари над сопствените можности.
2. Технологија: Производителот на регали има само технички персонал за регалскиот дел, а нема професионалци поврзани со интелигентното складиште. Раната комуникација и дизајнот на решението бараат помош од други партнери. Бидејќи обично продавачот на производителот на регали контактира со крајниот клиент, отстапувањата се неизбежни кога се пренесуваат информациите, предизвикувајќи спорови за време на подоцнежната конструкција и прифаќање. Покрај тоа, производителот на регали нема унифицирана стандардна спецификација за целиот систем. Доколку се појави проблем за време на процесот на имплементација, невозможно е да се утврди која страна е одговорна и постои ризик од префрлање на одговорноста.
3. Цена: Кога се натпреваруваат за проекти за густо складиште со четири насоки, производителите на полици често усвојуваат стратегија со ниска цена бидејќи не се доволно квалификувани. Откако ќе го добијат проектот, тие ќе ги контролираат трошоците за набавка со обратна контрола и ќе склучат подизведувачи со некои помалку професионални производители или поединци по ултра ниски цени. Без разлика дали станува збор за опрема или технологија, таа ќе биде значително намалена, а тешко е да се контролира сигурноста на проектот од системска перспектива.
4. Конкуренција: Како добавувач на системски интегратори, производителите на полици им обезбедуваат на системските интегратори различни автоматизирани полици од една страна, а од друга страна се натпреваруваат со системските интегратори за проекти за интелигентно складирање. Меѓу нив неизбежно е да се појават конфликти, што ќе предизвика претходните клиенти на интеграторите повторно да ги изберат производителите на полици што ги поддржуваат.
5. Имплементација: Имплементацијата на интелигентни складишта често користи систем за управување со проекти. Менаџерот на проектот го координира и планира напредокот на имплементацијата на целиот проект и се справува со некои итни случаи што можат да се појават во секое време. Производителот на решетки нема сличен квалификуван менаџер на проекти, а процесот на имплементација често може да биде хаос, со хаотични процедури и чести преработки. Тешко е да се утврди кој е виновен кога се соочува со проблеми, што доведува до одложувања во напредокот на изградбата и дополнителни трошоци за корисникот. Откако корисникот ќе се налути и производителот на решетки ќе се постапува неправилно, тоа често доведува до конфликти меѓу тимовите за имплементација на сите страни и до прекин на соработката, што резултира со вродени недостатоци во проектот или конечен неуспех.
6. Постпродажна услуга: Целосен интелигентен систем не може да постои без постпродажна услуга. Производителот на решетки го имплементира проектот во основа потпирајќи се на привремен надворешен тим, а не на долгорочен партнер. Откако проектот ќе заврши, сите страни ќе се распаднат. Ако времето е малку подолго, откако ќе се соочите со проблеми со продажбата, можеби нема да можете ни да го пронајдете претходниот персонал за имплементација, а камоли техничките информации поврзани со проектот. Проектот се користи со непријатности, а за неколку години ќе се соочи со огромна трансформација на проектот (проектите за трансформација се потешки од имплементацијата на нов проект).
Накратко, препорачуваме корисниците внимателно да ги разгледаат следниве точки при избор на добавувач: Дали добавувачот има сопствена основна опрема и основна технологија? Дали добавувачот има свој систем за технички стандарди и тим за имплементација? Дали добавувачот има можност да го имплементира и контролира целиот проект? Дали добавувачот има повеќе самозавршени и прифатени проекти?
Време на објавување: 14 февруари 2025 година